НИТУ «МИСиС»:

Н. А. Жданкин, проф., д-р техн. наук, e-mail: regul-consult@mail.ru

В статье рассматривается возможность выбора эффективной стратегии развития компании через анализ ключевых факторов внутренней и внешней среды посредством «весовой» матрицы. Для нейтрализации эмоционально-психологического состояния владельцев и топ-менеджеров применяется метод парных сравнений при выборе вариантов стратегии, который позволяет компании получить новые конкурентные преимущества и мощный импульс для завоевания лидирующих позиций на рынке при реализации данной стратегии. Диаграмма Гантта формирует план реализации стратегии и завершает процесс разработки стратегии.

1. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2010. — 200 с.
2. Жданкин Н. А. Стратегия непрерывных инноваций // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2012. № 6. С. 38–45.
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. — 7-е изд. / СПб. : Питер, 2007. — 496 с.
4. Боумен К. Стратегия на практике / пер. с англ. — СПб. : Питер, 2003. — 250 с.

5. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Экономистъ, 2006. — 296 с.
6. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / пер. с англ. — М. : Вильямс, 2003. — 368 с.
7. Жданкин Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. — М. : Финпресс, 2010. — 272 с.
8. Жданкин Н. А. «Шпоры» для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес. — М. : Дело и Сервис, 2011. — 368 с.
9. Расиел И. Метод McKinsey: использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса / пер. с англ. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. — 194 с.